BUSINESS MODEL CANVAS: cos'è e COME farlo
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3 سال پیش
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Business Model Canvas: lo strumento
Business Model Canvas: lo strumento per rendere il proprio business più competitivo!
Questo è uno strumento che permette di comprendere molto più facilmente tutti gli elementi che di norma sarebbero tutt’altro che facili da capire.
Naturalmente non possiamo credere che la nostra azienda possa prescindere da attori esterni per realizzare il proprio business, parliamo dei partner chiave. Possono essere svariati i motivi per i quali si può necessitare di partner.
Vediamo ora le attività chiave: questo è il blocco che stabilisce quali siano le attività più importanti che l’azienda deve compiere per far funzionare il proprio modello di business.
Vi sono poi le risorse chiave, ossia ciò di cui l’azienda ha bisogno per far funzionare il business e ovviamente ogni attività ha le proprie, possono essere fisiche, intellettuali, umane e finanziarie.
Passiamo ora alla proposta di valore, che è la ragione per la quale i clienti dovrebbero scegliere il nostro prodotto o servizio. Per esempio possiamo inserire elementi come l’esperienza d’uso particolare, l’economicità, la qualità, il design del prodotto o l’accessibilità.
Nella sezione delle relazioni con i clienti dobbiamo vedere come l’azienda trova nuovi clienti e come li fidelizza.
I canali invece, sono semplicemente i punti di contatto tra l’azienda e i suoi clienti come per esempio i punti vendita, la vendita sul web oppure canali indiretti cioè i negozi partner dell’azienda.
Per quanto riguarda i segmenti di clientela si indicano i gruppi di consumatori a cui l’azienda si rivolge.
La struttura dei costi, procedendo, deriva dai blocchi delle attività chiave, dei partner chiave e delle risorse chiave. Si inseriscono i costi fissi, i costi variabili ed eventuali economie di scala.
Infine per flussi di ricavi si guarda in sostanza da dove arrivano i soldi, è un elemento fondamentale per l’azienda. Ciò si può analizzare tramite pagamenti unici o ricorrenti all'azienda e si può parlare della vendita di un bene o di un servizio, di una quota di iscrizione, ecc…
Fatemi sapere cosa ne pensate nei commenti e soprattutto fatemi sapere se c'è qualche tema particolare che vi interesserebbe approfondire.
Sasha ;)
Newsletter: https://bit.ly/newslettersasha
Mail: [email protected]
Sito web: https://www.sasharizzo.com/
* Ottieni 50€ di sconto e apri la Partita IVA con Fiscozen:
https://www.fiscozen.it/?coupon=SASHA...
(Il link è affiliato, riceverò una commissione in caso di registrazione)
0:00 Introduzione
0:47 Partner Chiave
2:48 Attività Chiave
3:50 Risorse Chiave
4:58 Value Proposition
6:47 Relazione con i clienti
9:11 Canali
10:48 Segmenti di clientela
12:19 Struttura dei costi
13:50 Flusso di ricavi
14:47 Come si può implementare concretamente il Business Model Canvas?
16:30 Conclusioni
* Iscriviti qui al mio canale: https://bit.ly/SashaRizzo-YouTube
* Seguimi anche su Instagram
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Facebook: sasharizzoec...
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* Seguimi anche sul canale di Hereforex
https://bit.ly/EconomiaPerTutti-youtube
Fonti:
Risorsa web reperibile all'indirizzo https://www.businessmodelcanvas.it/bu...
Ciao! Sono Sasha, su questo canale parlo di Economia Aziendale, Management, investimenti, innovazione (dal punto di vista economico) e startup. Voglio aiutarti a comprendere questo mondo (che è la mia passione) e darti gli strumenti necessari ad avviare e gestire un business in modo consapevole.
Disclaimer!!
Non sono un consulente finanziario, ciò che dico è relativo esclusivamente a mie opinioni e non è da intendere come consiglio di investimento.
#businessmodelcanvas #business #canvas #management #sasharizzo
Questo è uno strumento che permette di comprendere molto più facilmente tutti gli elementi che di norma sarebbero tutt’altro che facili da capire.
Naturalmente non possiamo credere che la nostra azienda possa prescindere da attori esterni per realizzare il proprio business, parliamo dei partner chiave. Possono essere svariati i motivi per i quali si può necessitare di partner.
Vediamo ora le attività chiave: questo è il blocco che stabilisce quali siano le attività più importanti che l’azienda deve compiere per far funzionare il proprio modello di business.
Vi sono poi le risorse chiave, ossia ciò di cui l’azienda ha bisogno per far funzionare il business e ovviamente ogni attività ha le proprie, possono essere fisiche, intellettuali, umane e finanziarie.
Passiamo ora alla proposta di valore, che è la ragione per la quale i clienti dovrebbero scegliere il nostro prodotto o servizio. Per esempio possiamo inserire elementi come l’esperienza d’uso particolare, l’economicità, la qualità, il design del prodotto o l’accessibilità.
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La struttura dei costi, procedendo, deriva dai blocchi delle attività chiave, dei partner chiave e delle risorse chiave. Si inseriscono i costi fissi, i costi variabili ed eventuali economie di scala.
Infine per flussi di ricavi si guarda in sostanza da dove arrivano i soldi, è un elemento fondamentale per l’azienda. Ciò si può analizzare tramite pagamenti unici o ricorrenti all'azienda e si può parlare della vendita di un bene o di un servizio, di una quota di iscrizione, ecc…
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10:48 Segmenti di clientela
12:19 Struttura dei costi
13:50 Flusso di ricavi
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3 سال پیش
در تاریخ 1400/02/13 منتشر شده
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