福祉社長が特にやってはいけない５つのNG行動

＜社長の「強みと変革」プログラム＞ ■LINE登録で５大特典プレゼント！ 社長の「強みと変革」を強力サポートする ５大特典プレゼント！ ①解決ノート：自分がやるべきことと人にお願いできることを明確化！ ②自己評価シート：健全経営の舵取りができているかセルフチェック！ ③社長のコミュニケーションスタイル分析：自分のコミュニケーションスタイルを把握！ ④コミュニケーション成長戦略：従業員とのコミュニケーションを円滑化！ ⑤イメトレ文章完成シート：11の定型文を埋めるだけでビジョンが明確に！ ※全てPDFにて配布いたしますので印刷してお使いいただけます。 アンケートにご回答いただくと５日間で１つずつ特典が受け取れます。 ぜひ活用して強みを活かし、組織の変革に役立ててみてくださいね！ ↓LINE登録はこちら lin.ee/8v1WJ8E ■ 無料体験Webセミナー tsuyomi-henkaku.com/lp/ ■ Instagram www.instagram.com/sana_top_consultant ■ Facebook www.facebook.com/consultant.lokahina/ ＜概要＞ 福祉業界の社長の皆さん、経営者としての仕事に専念できていますか？ 未だに支援者、プレイヤー側で大半の時間を使っているなんて方もいらっしゃるかもしれませんね。 小規模な事業所ですと、社長もご利用者様に直接支援をされているところも多いと思います。社長はやはり経営者としての立ち位置で、経営者としての仕事を中心にしなければなりませんよね。 そう分かっていても、かつての私のように「もうどこから改善して良いのかわからない！」という方も多いのではないでしょうか？ 社長が変わって、会社全体がより良い方向に改善すると従業員も働きやすくなりますよね。 そこで今回は、福祉経営者が特にやってはいけないことを５つお伝えしたいと思います。 ＜チャプター＞ 0:00 はじめに 2:27 社長の仕事ではない仕事 3:00 NG1：社長が全てを把握 3:41 NG2：お金をかけずに自分でやる 4:25 NG3：具体的な指示が出せない 5:52 NG4：従業員に権限を譲渡しない 7:11 NG5：特別な立場であることの自覚がない 9:08 頼られる社長になるための３つのポイント 【その他メディア】 株式会社Lokahina lokahina.co.jp/ ママリンク・オンラインサロン ■ Instagram www.instagram.com/lokahina_mamalink ■ Facebook www.facebook.com/Lokahina.mamalink/ 株式会社セカンドハウス彩祐結 www.ayumu.jpn.com/ ■ Instagram www.instagram.com/secondhouseayumu ■ Facebook www.facebook.com/secondhouseayumu/ ■ TikTok www.tiktok.com/@secondhouseayumu 【プロフィール】 会社名：株式会社Lokahina（施設をしている親会社の方は、株式会社セカンドハウス彩祐結） 肩書：代表取締役 名前：鈴木里苗（すずきさなえ） 経歴や想い 発達障害の息子の子育てと仕事の両立に悩み、2012年に児童福祉施設「セカンドハウス彩祐結（あゆむ）を立ち上げ、現在、毎日約80名が通う山形県内最大級の児童福祉施設となる。 2023年にはオンライン上のママの心の居場所「ママリンク・オンラインサロン」や児童福祉施設運営者向けのコンサル事業もスタート。 「過去の私のように育児や仕事で孤独に悩む女性を一人でも救いたい」という思いで、全ての事業を行う。 ただ、組織運営においては課題に悩まされる。 十数年前、社員の支援を得られず、仕事を一身で抱え込んでしまい、求職者が集まらず、社員の力が発揮されず、離職率が高まる中、急速に成長する組織の女性リーダーとしての在り方を自問する。 根本原因は、自己の自信欠如、社員への信頼不足、社員の仕事への興味不足で、それらは「行政処分」という更なる悲劇を招く。 再起をかけた改革を決意し、まず社長である自分が変わるために、様々な学びに投資をする。 固定概念にとらわれず、独自の人材育成と個性を尊重する人事手法を模索した結果、専門職や若年層の求職者が増加。社員のモチベーションが飛躍的に向上し、離職率が減少。 現在は、自身が産み出した手法をもとにプログラムを開発。個々のニーズに合わせ、コンサルティングやサポートを提供し、実践へのフィードバックを行うことによって、理想的な社長の強みを活かした組織変革を実現することを目指す。

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