【面接の質が格段にUP!】半構造化面接の策定と面接官の育成
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22 ساعت پیش
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ぜひ活用して強みを活かし、組織の変革に役立ててみてくださいね!
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<概要>
福祉施設での採用面接について考えたことはありますか?面接は、適切な人材を確保するための重要なプロセスです。
しかし、面接の方法や面接官のスキルによって、その結果が大きく変わることもあります。
福祉施設の求職者は、様々な職種から転職される方も多いですし、他職種連携の職場ですから、様々な職種の面接が必要になります。
そこで、この半構造化面接を導入することで、求職者の適性をより正確に評価し、適切な人材を確保することができます。さらに、面接官の育成を通じて、面接の質を一層高めることが可能です。
今回のテーマは、『半構造化面接の策定と面接官の育成』です。
具体的な策定方法や面接官の育成方法について詳しく解説しますので、ぜひ最後までご覧ください。
この突然出てきた「半構造化面接」とはなんなのか?についても詳しく説明していきますね
<チャプター>
0:00 はじめに
0:20 面接管が自由に面接をすると…
1:36 今回の流れ
1:57 STEP①半構造化面接とは?
2:33 半構造化面接の利点
3:00 STEP②半構造化面接の策定方法
4:15 STEP③面接官のトレーニング
5:33 STEP④半構造化面接の効果最大化
6:54 まとめ
【その他メディア】
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【プロフィール】
会社名:株式会社Lokahina(施設をしている親会社の方は、株式会社セカンドハウス彩祐結)
肩書:代表取締役
名前:鈴木里苗(すずきさなえ)
経歴や想い
発達障害の息子の子育てと仕事の両立に悩み、2012年に児童福祉施設「セカンドハウス彩祐結(あゆむ)を立ち上げ、現在、毎日約80名が通う山形県内最大級の児童福祉施設となる。
2023年にはオンライン上のママの心の居場所「ママリンク・オンラインサロン」や児童福祉施設運営者向けのコンサル事業もスタート。
「過去の私のように育児や仕事で孤独に悩む女性を一人でも救いたい」という思いで、全ての事業を行う。
ただ、組織運営においては課題に悩まされる。
十数年前、社員の支援を得られず、仕事を一身で抱え込んでしまい、求職者が集まらず、社員の力が発揮されず、離職率が高まる中、急速に成長する組織の女性リーダーとしての在り方を自問する。
根本原因は、自己の自信欠如、社員への信頼不足、社員の仕事への興味不足で、それらは「行政処分」という更なる悲劇を招く。
再起をかけた改革を決意し、まず社長である自分が変わるために、様々な学びに投資をする。
固定概念にとらわれず、独自の人材育成と個性を尊重する人事手法を模索した結果、専門職や若年層の求職者が増加。社員のモチベーションが飛躍的に向上し、離職率が減少。
現在は、自身が産み出した手法をもとにプログラムを開発。個々のニーズに合わせ、コンサルティングやサポートを提供し、実践へのフィードバックを行うことによって、理想的な社長の強みを活かした組織変革を実現することを目指す。
#福祉施設
#経営者
#福祉施設経営
22 ساعت پیش
در تاریخ 1403/06/31 منتشر شده
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