Zielvereinbarung: Mein Chef verlangt Unmögliches!
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5 سال پیش
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Wie Sie als Mitarbeiter auf
Wie Sie als Mitarbeiter auf unerreichbare Zielvorgaben im Rahmen der Zielvereinbarung reagieren sollten!
Ziele im Mitarbeitergespräch einfach nur vorzugeben ohne ein Commitment vom Mitarbeiter zu erhalten, kann man getrost vergessen. Da ist kein Biss dahinter, das Ziel auch zu erreichen.
Wenn Sie als Führungskraft mitdenkende, selbstständig agierende Mitarbeiter haben wollen, müssen Sie Ziele vereinbaren, Sie müssen nachfragen, diskutieren und überzeugen nicht einfach nur vorgeben.
Manchmal setzt aber der Chef - beispielsweise im Jahresgespräch - Ziele viel zu hoch an - nicht aus Böswilligkeit, sondern weil er eine andere Einschätzung der Situation und der Ressourcen hat. Wie Sie darauf reagieren sollten, zeige ich Ihnen in diesem Video.
Und ganz kritisch wird es, wenn Ihr Chef Unmögliches verlangt. Wie verhalten Sie sich dann am Besten? In diesem Video gebe ich Ihnen ein Beispiel hierzu und meine 3 Tipps, wie Sie damit umgehen sollten!
Ziele im Mitarbeitergespräch einfach nur vorzugeben ohne ein Commitment vom Mitarbeiter zu erhalten, kann man getrost vergessen. Da ist kein Biss dahinter, das Ziel auch zu erreichen.
Wenn Sie als Führungskraft mitdenkende, selbstständig agierende Mitarbeiter haben wollen, müssen Sie Ziele vereinbaren, Sie müssen nachfragen, diskutieren und überzeugen nicht einfach nur vorgeben.
Manchmal setzt aber der Chef - beispielsweise im Jahresgespräch - Ziele viel zu hoch an - nicht aus Böswilligkeit, sondern weil er eine andere Einschätzung der Situation und der Ressourcen hat. Wie Sie darauf reagieren sollten, zeige ich Ihnen in diesem Video.
Und ganz kritisch wird es, wenn Ihr Chef Unmögliches verlangt. Wie verhalten Sie sich dann am Besten? In diesem Video gebe ich Ihnen ein Beispiel hierzu und meine 3 Tipps, wie Sie damit umgehen sollten!
5 سال پیش
در تاریخ 1398/04/13 منتشر شده
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