若手社員に「参謀型になろう」が共感される理由とは?
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若手社員が共感し、成長する「参謀型人材」への育成方法について解説します。組織の未来を担う人材を育てるための具体的なアプローチを学びましょう。
🎥 本日の動画内容
この動画では、若手社員が共感し、共に成長するための「参謀型人材」への育成方法を紹介します。具体的な育成体系と実践例を通じて、若手社員の潜在能力を引き出すための方法を解説します。
登壇者紹介
若手社員が共感し、成長する「参謀型人材」への育成方法について解説します。組織の未来を担う人材を育てるための具体的なアプローチを学びましょう。
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この動画では、若手社員が共感し、共に成長するための「参謀型人材」への育成方法を紹介します。具体的な育成体系と実践例を通じて、若手社員の潜在能力を引き出すための方法を解説します。
登壇者紹介
堀井 悠
アンドア株式会社代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
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ماه قبل
در تاریخ 1403/05/08 منتشر شده
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