若手社員に「参謀型になろう」が共感される理由とは？

若手社員が共感し、成長する「参謀型人材」への育成方法について解説します。組織の未来を担う人材を育てるための具体的なアプローチを学びましょう。 🎥 本日の動画内容 この動画では、若手社員が共感し、共に成長するための「参謀型人材」への育成方法を紹介します。具体的な育成体系と実践例を通じて、若手社員の潜在能力を引き出すための方法を解説します。 登壇者紹介 堀井 悠 アンドア株式会社代表取締役CEO スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。 関連リンク 【無料コラム配信中】 www.and-or.jp/column/short1on1_seminarcolum/ 【ご案内】 ■チャンネル    / @and-or   ■Twitter twitter.com/horiihisashi ■アンドア株式会社 www.and-or.jp/ #若手社員 #参謀型人材 #リーダーシップ #ビジネス #組織開発 #育成 #管理職 #人材育成 #キャリア成長 #新入社員