できるマネジャーは語っている！問題意識を語り合う習慣

🎥 本日の動画内容
この動画では、自分の意見を持ち、それを持論化して対話ができる人材を育てるための方法を紹介します。具体的なアプローチと実践例を通じて、持論化の重要性を解説します。

登壇者紹介
堀井 悠
アンドア株式会社代表取締役CEO

スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。

佐藤 美咲
株式会社ボディチューン・パートナーズ 執行役員 マネジメントディレクター

日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。

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