【明日使える】顧客や部下の本質的な考えを引き出す質問術「GROW」とは？（徳谷智史：実践・変革コーチング）【NewSchool】

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第1回はこちら
【コーチング術】デキる人のコミュニケーション3要素。傾聴、承認、あと1つは...

第2回はこちら
“指示待ち人間“を作り出してしまうNGマネジメントとは？ユーザベース社長も...

第3回はこちら
“日本一の八百屋”を目指す中小企業。コンサルティング×コーチングのアプロー...

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エッグフォワード代表の徳谷智史氏による、持続的に企業を成長させる為に必要な「実践・変革コーチング」シリーズの初回。
徳谷氏はこれまでソニー、日産、パナソニックなど１０００社以上の変革を支援してきた人物。
徳谷氏の「３ヶ月で組織は変わる」という言葉にある通り、彼のコーチングを受けた企業や人物には大きな変化が。
今回は、変革コーチングにおける「基本三原則」を学び、コーチングの基礎を伝授してもらう。
そして実際に講義を受講した生徒が、実務で実践した様子に密着し、変革コーチングの実用性とその効果をお見せする

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