Der Laissez-Faire Führungsstil - Vor- und Nachteile
20.5 هزار بار بازدید -
7 سال پیش
-
Weitere Infos und Tipps hier:
Weitere Infos und Tipps hier: http://easi-leadership.de/
Experten-Interview Der Laissez-Faire Führungsstil:
Laissez-faire steht eher für eine Geisteshaltung als eine bestimmte Verhaltensweise.
Eine Laissez-faire Grundeinstellung ist geprägt davon, die Menschen gewähren und den Dingen ihren Lauf zu lassen. Übergeordnete Instanzen sollen sich nicht einmischen.
Ursprünglich wurde „Laissez-faire“ als Schlagwort des Wirtschaftsliberalismus im 19. Jahrhundert gebraucht. Die Wirtschaft sollte sich frei von staatlichen Einflüssen und Einmischungen entwickeln.
Auch in der Kindererziehung gibt es den laissez-fairen Ansatz, der auf Regulation, Grenzen und Vorgaben verzichtet.
Vom Grundsatz her möchte der laissez-faire Ansatz das Potenzial der beteiligten Menschen zur Entfaltung bringen. Er lässt bewusst maximalen Raum für Kreativität und Individualität. So kann sich aus neuen Gedanken eine Eigendynamik entwickeln und neues, Kreatives kann entstehen.
Tatsächlich haben Mitarbeiter in einem laissez-faire geführten Umfeld viele Freiheiten. Sie bestimmen selbst, wie sie sich organisieren und wie sie zum Ziel kommen – sofern es überhaupt ein klares Ziel gibt.
Der Informationsfluss ist nicht geregelt oder strukturiert. Jeder handelt nach bestem Wissen und Gewissen ohne dabei zu sehr kontrolliert zu werden.
Solange das Ergebnis für den Chef, die Führungskraft, den Vorgesetzten in Ordnung ist, wird nicht eingegriffen. Und auch wenn das Ergebnis mal nicht so optimal ist, gibt es nicht gleich Kritik, sondern eine eher von Toleranz geprägte Reaktion.
Die Führungskraft „greift nicht ins Lenkrad“. Sie geht davon aus, dass der Mitarbeiter sich selbst um Hilfe und Lösungen bemühen wird, wenn es Probleme bei der Lösung der Aufgaben gibt.
Es ist tatsächlich eine gute Frage, inwieweit sich Ziele, vor allem sach-orientierte Ziele, wie z.B. das Fertigstellen eines Projekts, mit einem Laissez-Fairen Führungsstil verwirklichen lassen.
Es liegt schon im Grundgedanken des laissez-fairen Ansatzes, dass es nicht so sehr darauf ankommt, sich an sachlichen Rahmenbedingungen zu orientieren.
Jegliche Form von Regulation oder Einflussnahme wird als störend und freiheitsraubend empfunden. Das ist auch der Grund, warum laissez-faire geführte Unternehmen und Abteilungen häufig wenig wirtschaftlich sind.
Der laissez-faire Führungsstil geht, was die Mitarbeiter- bzw. Menschenorientierung betrifft, noch weit über den kooperativen Ansatz hinaus.
Im Fokus steht die Selbstorganisation und die freie Entfaltung der Mitarbeiter. Der laissez-faire Ansatz will die individuellen Ressourcen der Mitspieler bestmöglich zur Entfaltung bringen.
Dieser Wert steht dabei oft über dem, wirtschaftlich profitabel zu sein. Was am Ende des Tages natürlich problematisch sein kann, denn: Idealismus muss man sich leisten können.
Dadurch, dass den Mitarbeitern viele Freiheiten gewährt werden, können die individuellen Ressourcen optimal zu Entfaltung kommen. Der Mitarbeiter kann selbst die für ihn optimale Arbeitsweise finden und bestimmen. Idealerweise können die Mitarbeiter beim laissez-fairen Ansatz auch die Arbeitszeiten selbst bestimmen.
So kann der Morgenmensch in der Frühe seine Schaffenskraft entfalten und die Nachteule nutzt die Zeit, während andere vielleicht schon schlafen.
Dies sind ideale Rahmenbedingungen für Kreativität und Eigeninitiative. Es kann wirklich Neues und Bahnbrechendes entstehen, das in klassischen Strukturen schon im Keim erstickt würde, weil es zu verrückt, zu weit aus der Norm ist.
Die Mitarbeiter können eine hohe Selbstwirksamkeit entwickeln, was direkt mit hoher Motivation, Zufriedenheit und Glücksgefühlen einhergeht. Die individuelle Persönlichkeit wird gewahrt und gewertschätzt.
Der Laissez-Faire Führungsstil ist also Ideal für den „Unternehmer im Unternehmen:
Laissez-faire Führung so etwas wie „spielerische Leichtigkeit“ zum Ziel. Alles soll sich einfach und wie von selbst fügen und entwickeln. Doch zu meinen, dass sich dieser Zustand, alleine durch laissez-faire Führung einstellt, ist ein Irrglaube.
Gerade, wenn Mitarbeiter einen maximalen Grad an Freiheit haben, brauchen sie doch ein klar abgestecktes Spielfeld, auf dem sie sich frei bewegen können. Sie müssen trotz aller Freiheiten wissen, was von ihnen erwartet wird und wo die Grenzen sind.
e.a.s.i.® Leadership Academy GmbH
Jürgen Frasch
Gartenstraße 66
72535 Heroldstatt
[email protected]
+49 (0) 7389 201790-0
Der Laissez-Faire Führungsstil, Laissez-Faire Führung,Führungskräftetraining, Führungstraining, e.a.s.i.-business-führungstraining-jürgen-frasch-xxxl-team-training, Führungsstile, das beste Führungstraining, e.a.s.i. business academy, Jürgen Frasch, Führungskräftekommunikation, Führungskräfte-Training, leadership training, management coaching, Führungskräfteentwicklung
Experten-Interview Der Laissez-Faire Führungsstil:
Laissez-faire steht eher für eine Geisteshaltung als eine bestimmte Verhaltensweise.
Eine Laissez-faire Grundeinstellung ist geprägt davon, die Menschen gewähren und den Dingen ihren Lauf zu lassen. Übergeordnete Instanzen sollen sich nicht einmischen.
Ursprünglich wurde „Laissez-faire“ als Schlagwort des Wirtschaftsliberalismus im 19. Jahrhundert gebraucht. Die Wirtschaft sollte sich frei von staatlichen Einflüssen und Einmischungen entwickeln.
Auch in der Kindererziehung gibt es den laissez-fairen Ansatz, der auf Regulation, Grenzen und Vorgaben verzichtet.
Vom Grundsatz her möchte der laissez-faire Ansatz das Potenzial der beteiligten Menschen zur Entfaltung bringen. Er lässt bewusst maximalen Raum für Kreativität und Individualität. So kann sich aus neuen Gedanken eine Eigendynamik entwickeln und neues, Kreatives kann entstehen.
Tatsächlich haben Mitarbeiter in einem laissez-faire geführten Umfeld viele Freiheiten. Sie bestimmen selbst, wie sie sich organisieren und wie sie zum Ziel kommen – sofern es überhaupt ein klares Ziel gibt.
Der Informationsfluss ist nicht geregelt oder strukturiert. Jeder handelt nach bestem Wissen und Gewissen ohne dabei zu sehr kontrolliert zu werden.
Solange das Ergebnis für den Chef, die Führungskraft, den Vorgesetzten in Ordnung ist, wird nicht eingegriffen. Und auch wenn das Ergebnis mal nicht so optimal ist, gibt es nicht gleich Kritik, sondern eine eher von Toleranz geprägte Reaktion.
Die Führungskraft „greift nicht ins Lenkrad“. Sie geht davon aus, dass der Mitarbeiter sich selbst um Hilfe und Lösungen bemühen wird, wenn es Probleme bei der Lösung der Aufgaben gibt.
Es ist tatsächlich eine gute Frage, inwieweit sich Ziele, vor allem sach-orientierte Ziele, wie z.B. das Fertigstellen eines Projekts, mit einem Laissez-Fairen Führungsstil verwirklichen lassen.
Es liegt schon im Grundgedanken des laissez-fairen Ansatzes, dass es nicht so sehr darauf ankommt, sich an sachlichen Rahmenbedingungen zu orientieren.
Jegliche Form von Regulation oder Einflussnahme wird als störend und freiheitsraubend empfunden. Das ist auch der Grund, warum laissez-faire geführte Unternehmen und Abteilungen häufig wenig wirtschaftlich sind.
Der laissez-faire Führungsstil geht, was die Mitarbeiter- bzw. Menschenorientierung betrifft, noch weit über den kooperativen Ansatz hinaus.
Im Fokus steht die Selbstorganisation und die freie Entfaltung der Mitarbeiter. Der laissez-faire Ansatz will die individuellen Ressourcen der Mitspieler bestmöglich zur Entfaltung bringen.
Dieser Wert steht dabei oft über dem, wirtschaftlich profitabel zu sein. Was am Ende des Tages natürlich problematisch sein kann, denn: Idealismus muss man sich leisten können.
Dadurch, dass den Mitarbeitern viele Freiheiten gewährt werden, können die individuellen Ressourcen optimal zu Entfaltung kommen. Der Mitarbeiter kann selbst die für ihn optimale Arbeitsweise finden und bestimmen. Idealerweise können die Mitarbeiter beim laissez-fairen Ansatz auch die Arbeitszeiten selbst bestimmen.
So kann der Morgenmensch in der Frühe seine Schaffenskraft entfalten und die Nachteule nutzt die Zeit, während andere vielleicht schon schlafen.
Dies sind ideale Rahmenbedingungen für Kreativität und Eigeninitiative. Es kann wirklich Neues und Bahnbrechendes entstehen, das in klassischen Strukturen schon im Keim erstickt würde, weil es zu verrückt, zu weit aus der Norm ist.
Die Mitarbeiter können eine hohe Selbstwirksamkeit entwickeln, was direkt mit hoher Motivation, Zufriedenheit und Glücksgefühlen einhergeht. Die individuelle Persönlichkeit wird gewahrt und gewertschätzt.
Der Laissez-Faire Führungsstil ist also Ideal für den „Unternehmer im Unternehmen:
Laissez-faire Führung so etwas wie „spielerische Leichtigkeit“ zum Ziel. Alles soll sich einfach und wie von selbst fügen und entwickeln. Doch zu meinen, dass sich dieser Zustand, alleine durch laissez-faire Führung einstellt, ist ein Irrglaube.
Gerade, wenn Mitarbeiter einen maximalen Grad an Freiheit haben, brauchen sie doch ein klar abgestecktes Spielfeld, auf dem sie sich frei bewegen können. Sie müssen trotz aller Freiheiten wissen, was von ihnen erwartet wird und wo die Grenzen sind.
e.a.s.i.® Leadership Academy GmbH
Jürgen Frasch
Gartenstraße 66
72535 Heroldstatt
[email protected]
+49 (0) 7389 201790-0
Der Laissez-Faire Führungsstil, Laissez-Faire Führung,Führungskräftetraining, Führungstraining, e.a.s.i.-business-führungstraining-jürgen-frasch-xxxl-team-training, Führungsstile, das beste Führungstraining, e.a.s.i. business academy, Jürgen Frasch, Führungskräftekommunikation, Führungskräfte-Training, leadership training, management coaching, Führungskräfteentwicklung
7 سال پیش
در تاریخ 1396/08/14 منتشر شده
است.
20,547
بـار بازدید شده