راه اندازی کسب و کارهای فناورانه و نوآورانه
در این جلسه به برسی موضوعات زیر می پردازیم
00:00 چرا باید کسب و کار خودمان را داشته باشیم ؟
15:00 شرکت ابر اروان
20:00 استارت اپ چیست ؟
37:30 نحوه انتخاب ایده ارزشمند به چه صورتی است ؟
50:00 ارزیابی ایده
55:00 ارزیابی بازار
59:00 تست مادر
01:06:00 SWOT چیست
01:08:00 بیزینس پلن تعریف کنید
01:10:00 به چه صورت در مورد ایده در بازار هدف تحقیق کنیم
01:13:00 مشاور درست در راه اندازی کسب و کار چه کسی است
01:18:00 چطور تیمی توانمند بچینیم ؟01:21:00 NVP
01:22:30 ساخت نمونه اولیه چه اهمیتی دارد
01:30:00 چگونه نمونه های اولیه ساخت را ارزیابی کنیم
01:32:00 نحوه و زمان ورود به بازار را چطور تعیین کنیم
01:33:00 چرا نیاز به سرمایه داریم و چگونه سرمایه گذار جذب بکنیم
01:35:00 چه زمانی بایستی محصول و بازار را توسعه دهیم
1. *چرا باید کسب و کار خودمان را داشته باشیم؟*
- داشتن کسب و کار به افراد امکان می‌دهد که خلاقیت‌ها و ایده‌های خود را درآمدزایی تبدیل کنند. این موضوع به شخص اجازه می‌دهد تا بر روی مسیر مهنی خود کنترل داشته باشد و از ایده‌های نوآورانه خود به عنوان یک کسب‌وکار درآمدزا استفاده کند.
2. *نحوه انتخاب ایده ارزشمند به چه صورتی است؟*
- انتخاب ایده بر اساس نیازهای بازار و قابلیت حل مسائل استراتژیک است. ایده باید نوآورانه باشد و قابلیت جذب مشتریان را داشته باشد. تحقیقات بازاری و تجزیه و تحلیل محصولات رقبا نقش کلیدی در این انتخاب دارند.
3. *چطور تیمی توانمند بچینیم؟*
- تشکیل یک تیم توانمند نیاز به انتخاب افراد با تجربه و مهارت‌های متنوع دارد. ایجاد ارتباطات سالم درون تیم، توسعه فرهنگ کاری مثبت، و اشتراک تجارب و دانش اعضای تیم می‌تواند به بهبود کارایی تیم کمک کند.
4. *به چه صورت در مورد ایده در بازار هدف تحقیق کنیم؟*
- تحقیقات بازاری به شناخت عمیق‌تر نیازها و ترجیحات مشتریان کمک می‌کند. مطالعه رقبا، بررسی رفتارهای مصرف‌کنندگان و تحلیل جوانب بازاری مختلف از مواردی است که بر انتخاب و توسعه ایده تأثیرگذارند.
5. *مشاور درست در راه اندازی کسب و کار چه کسی است؟*
- مشاوران با تجربه می‌توانند در زمینه‌های استراتژیک، مدیریت، حقوقی و بازاریابی به کسب‌وکار کمک کنند. انتخاب مشاور با توجه به نیازهای خاص کسب‌وکار اهمیت دارد.
6. *ساخت نمونه اولیه چه اهمیتی دارد؟*
- ساخت نمونه اولیه به تأیید ایده و تست کارایی واقعی محصول کمک می‌کند. این فرآیند امکان اصلاحات بهبود محصول را فراهم می‌کند.
7. *چگونه نمونه‌های اولیه ساخت را ارزیابی کنیم؟*
- ارزیابی نمونه‌های اولیه از طریق بازخورد مشتریان، تست‌های بازاریابی و ارزیابی دقیق از عملکرد و قابلیت‌های محصول امکان‌پذیر است.
8. *نحوه و رمان ورود به بازار را چطور تعیین کنیم؟*
- استراتژی ورود به بازار باید با دقت تعیین شود. تعیین قیمت مناسب، تبلیغات و بازاریابی هوشمندانه، تمرکز بر بازار هدف و ایجاد تفاوت رقابتی مهم‌ترین عناصر این استراتژی هستند.
9. *چرا نیاز به سرمایه داریم و چگونه سرمایه‌گذار جذب بکنیم؟*
- سرمایه‌گذاری برای توسعه کسب‌وکار، تبلیغات و ایجاد زیرساخت‌های لازم ضروری است. تدوین یک طرح کسب‌وکار جذاب و تعهد به اهداف مشخص مالی می‌تواند سرمایه‌گذاران را جذب کند.
10. *چه زمانی بایستی محصول و بازار را توسعه دهیم؟*
- توسعه باید به مرور زمان و با توجه به بازخورد مشتریان و تغییرات درخواست بازار انجام شود. مسئولیت تصمیم‌گیری در مورد زمان توسعه بر عهده تیم مدیریت و بازاریابی است.
00:00 چرا باید کسب و کار خودمان را داشته باشیم ؟
15:00 شرکت ابر اروان
20:00 استارت اپ چیست ؟
37:30 نحوه انتخاب ایده ارزشمند به چه صورتی است ؟
50:00 ارزیابی ایده
55:00 ارزیابی بازار
59:00 تست مادر
01:06:00 SWOT چیست
01:08:00 بیزینس پلن تعریف کنید
01:10:00 به چه صورت در مورد ایده در بازار هدف تحقیق کنیم
01:13:00 مشاور درست در راه اندازی کسب و کار چه کسی است
01:18:00 چطور تیمی توانمند بچینیم ؟01:21:00 NVP
01:22:30 ساخت نمونه اولیه چه اهمیتی دارد
01:30:00 چگونه نمونه های اولیه ساخت را ارزیابی کنیم
01:32:00 نحوه و زمان ورود به بازار را چطور تعیین کنیم
01:33:00 چرا نیاز به سرمایه داریم و چگونه سرمایه گذار جذب بکنیم
01:35:00 چه زمانی بایستی محصول و بازار را توسعه دهیم
1. *چرا باید کسب و کار خودمان را داشته باشیم؟*
- داشتن کسب و کار به افراد امکان می‌دهد که خلاقیت‌ها و ایده‌های خود را درآمدزایی تبدیل کنند. این موضوع به شخص اجازه می‌دهد تا بر روی مسیر مهنی خود کنترل داشته باشد و از ایده‌های نوآورانه خود به عنوان یک کسب‌وکار درآمدزا استفاده کند.
2. *نحوه انتخاب ایده ارزشمند به چه صورتی است؟*
- انتخاب ایده بر اساس نیازهای بازار و قابلیت حل مسائل استراتژیک است. ایده باید نوآورانه باشد و قابلیت جذب مشتریان را داشته باشد. تحقیقات بازاری و تجزیه و تحلیل محصولات رقبا نقش کلیدی در این انتخاب دارند.
3. *چطور تیمی توانمند بچینیم؟*
- تشکیل یک تیم توانمند نیاز به انتخاب افراد با تجربه و مهارت‌های متنوع دارد. ایجاد ارتباطات سالم درون تیم، توسعه فرهنگ کاری مثبت، و اشتراک تجارب و دانش اعضای تیم می‌تواند به بهبود کارایی تیم کمک کند.
4. *به چه صورت در مورد ایده در بازار هدف تحقیق کنیم؟*
- تحقیقات بازاری به شناخت عمیق‌تر نیازها و ترجیحات مشتریان کمک می‌کند. مطالعه رقبا، بررسی رفتارهای مصرف‌کنندگان و تحلیل جوانب بازاری مختلف از مواردی است که بر انتخاب و توسعه ایده تأثیرگذارند.
5. *مشاور درست در راه اندازی کسب و کار چه کسی است؟*
- مشاوران با تجربه می‌توانند در زمینه‌های استراتژیک، مدیریت، حقوقی و بازاریابی به کسب‌وکار کمک کنند. انتخاب مشاور با توجه به نیازهای خاص کسب‌وکار اهمیت دارد.
6. *ساخت نمونه اولیه چه اهمیتی دارد؟*
- ساخت نمونه اولیه به تأیید ایده و تست کارایی واقعی محصول کمک می‌کند. این فرآیند امکان اصلاحات بهبود محصول را فراهم می‌کند.
7. *چگونه نمونه‌های اولیه ساخت را ارزیابی کنیم؟*
- ارزیابی نمونه‌های اولیه از طریق بازخورد مشتریان، تست‌های بازاریابی و ارزیابی دقیق از عملکرد و قابلیت‌های محصول امکان‌پذیر است.
8. *نحوه و رمان ورود به بازار را چطور تعیین کنیم؟*
- استراتژی ورود به بازار باید با دقت تعیین شود. تعیین قیمت مناسب، تبلیغات و بازاریابی هوشمندانه، تمرکز بر بازار هدف و ایجاد تفاوت رقابتی مهم‌ترین عناصر این استراتژی هستند.
9. *چرا نیاز به سرمایه داریم و چگونه سرمایه‌گذار جذب بکنیم؟*
- سرمایه‌گذاری برای توسعه کسب‌وکار، تبلیغات و ایجاد زیرساخت‌های لازم ضروری است. تدوین یک طرح کسب‌وکار جذاب و تعهد به اهداف مشخص مالی می‌تواند سرمایه‌گذاران را جذب کند.
10. *چه زمانی بایستی محصول و بازار را توسعه دهیم؟*
- توسعه باید به مرور زمان و با توجه به بازخورد مشتریان و تغییرات درخواست بازار انجام شود. مسئولیت تصمیم‌گیری در مورد زمان توسعه بر عهده تیم مدیریت و بازاریابی است.
همه توضیحات ...