OKR + SAFe: в погоне от «надо» к «зачем». Екатерина Смирнова, Анастасия Родионова
772 بار بازدید -
7 ماه پیش
-
🔥Переходите на наш сайт:
🔥Переходите на наш сайт: https://scrumtrek.ru/?utm_source=youtube
Крупные компании часто сталкиваются с проблемой, когда сотрудники ориентированы на выполнение задач, вместо того чтобы создавать ценность для компании.
⌛️ Это приводит к тому, что они тратят время на улучшение метрик, которые не влияют на прибыль, и занимаются механическим выполнением задач.
🔺В этом видео мы поговорим о том, как можно изменить эту ситуацию и переключиться с выполнения задач на предоставление решений, которые непосредственно влияют на прибыль компании. Мы рассмотрим подход, который позволяет сделать это “по щелчку”, используя OKR-фреймворк.
OKR (Objectives and Key Results) - это методология, которая помогает командам определить свои цели и ключевые результаты, а затем отслеживать их достижение. Она была придумана в IBM и усовершенствована в Google и успешно применяется во многих других компаниях.
В своем выступлении Екатерина Смирнова и Анастасия Родионова, поделились своим опытом использования OKR для переключения команд на поставку решений.
🎯Они рассказали, как за 6 месяцев им удалось перейти от “фичизма” к поставке решений и как это повлияло на прибыль компании.
👉 Ссылки:
Сайт конференции - https://agiledays.ru/?utm_source=youtube
Мы в телеграм - https://t.me/scrumtrek_official
Это официальный канал ScrumTrek
Мы - крупнейший в СНГ провайдер в области обучения и консалтинга по современным и гибким подходам к управлению. С 2007 года помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее.
🔔 Подписывайтесь на канал и узнавайте, как:
- построить стратегию компании;
- прокачать hard skills и soft skills;
- провести оптимизацию бизнес-процессов;
- находить новые бизнес-модели, зоны роста и Т.Д.
Мы знаем тренды, можем оценить перспективность подходов, а также подскажем, как выстроить структуру и процессы компании. 💥
Крупные компании часто сталкиваются с проблемой, когда сотрудники ориентированы на выполнение задач, вместо того чтобы создавать ценность для компании.
⌛️ Это приводит к тому, что они тратят время на улучшение метрик, которые не влияют на прибыль, и занимаются механическим выполнением задач.
🔺В этом видео мы поговорим о том, как можно изменить эту ситуацию и переключиться с выполнения задач на предоставление решений, которые непосредственно влияют на прибыль компании. Мы рассмотрим подход, который позволяет сделать это “по щелчку”, используя OKR-фреймворк.
OKR (Objectives and Key Results) - это методология, которая помогает командам определить свои цели и ключевые результаты, а затем отслеживать их достижение. Она была придумана в IBM и усовершенствована в Google и успешно применяется во многих других компаниях.
В своем выступлении Екатерина Смирнова и Анастасия Родионова, поделились своим опытом использования OKR для переключения команд на поставку решений.
🎯Они рассказали, как за 6 месяцев им удалось перейти от “фичизма” к поставке решений и как это повлияло на прибыль компании.
👉 Ссылки:
Сайт конференции - https://agiledays.ru/?utm_source=youtube
Мы в телеграм - https://t.me/scrumtrek_official
Это официальный канал ScrumTrek
Мы - крупнейший в СНГ провайдер в области обучения и консалтинга по современным и гибким подходам к управлению. С 2007 года помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее.
🔔 Подписывайтесь на канал и узнавайте, как:
- построить стратегию компании;
- прокачать hard skills и soft skills;
- провести оптимизацию бизнес-процессов;
- находить новые бизнес-модели, зоны роста и Т.Д.
Мы знаем тренды, можем оценить перспективность подходов, а также подскажем, как выстроить структуру и процессы компании. 💥
7 ماه پیش
در تاریخ 1402/12/08 منتشر شده
است.
772
بـار بازدید شده