Führungsstärke: Erlaubnis an Dich selbst

Wenn Du Dich in einer Situation befindest, in der ein Mitarbeiter sich Deiner Führung widersetzt, ist es wichtig, zunächst Deine eigene Rolle zu reflektieren. Frage Dich, ob Du Dir selbst die Berechtigung und das Vertrauen gegeben hast, um effektiv zu führen. Es geht nicht nur darum, was Du sagst (das WAS), sondern auch, wie Du es sagst (das WIE). Deine Führungskompetenz zeigt sich darin, wie Du Deine Botschaft vermittelst und ob Du emotional in der Lage bist, Verantwortung für die Entwicklung Deines Teams zu übernehmen.
Überlege, ob Du den richtigen Zeitpunkt (das WANN) wählst, um mit Deinen Mitarbeitern zu sprechen. Nicht jeder Moment ist geeignet, um wichtige Themen anzusprechen. Manchmal ist es besser, zu warten, bis Dein Mitarbeiter bereit ist, das Gespräch anzunehmen.
Bedenke auch, dass die emotionale Aufnahmebereitschaft Deines Gegenübers entscheidend ist. Ein Mitarbeiter wird sich nur dann führen lassen, wenn er emotional aufgeschlossen und bereit ist, Deine Führung anzunehmen. Dies erreichst Du, indem Du eine Verbindung aufbaust, die auf gegenseitigem Verständnis und Respekt basiert.
Zusammenfassend ist es entscheidend, dass Du Dir selbst die Berechtigung zur Führung gibst und dies in Deinem Verhalten widerspiegelst. Sei Dir bewusst über das WAS, WIE und WANN Deiner Kommunikation und arbeite daran, die emotionale Aufnahmebereitschaft Deines Teams zu fördern. So kannst Du eine starke und effektive Führungsperson sein, die Konflikte erfolgreich löst und positive Veränderungen bewirkt.