Online Inaugurall Lecture Prof. Dr. ir. Bart Vos
397 بار بازدید -
2 سال پیش
-
hoogleraar “Professor of Auditing” in
hoogleraar “Professor of Auditing” in de School of Business and Economics.
De titel luidt:
Images of supply chains: Transition paths towards a sustainable future
Het zijn turbulente tijden voor het Supply Chain Management (SCM) domein, treffend samengevat in het acroniem VUCA: volatiel, onzeker, complex en ambigue. In dit soort omstandigheden zijn andere beelden nodig, de traditioneel op efficiency gerichte machine metafoor is ontoereikend om de noodzakelijke transities te realiseren.
Ontleend aan de klassieker “Images of organization” van Gareth Morgan, bespreek ik in mijn oratie een aantal alternatieve metaforen voor de inrichting en aansturing van supply chains. Voorbeelden die de revue passeren zijn de keten als brein, organisme, flux & verandering, dominantie en psychische gevangenis.
Vervolgens zal ik aan de hand van een aantal voorbeelden van BISCI (Brightlands Institute of Supply Chain Innovation) projecten aangeven hoe dit soort metaforen bruikbaar zijn bij het realiseren van de benodigde transities in ketens. Een voorbeeld betreft ons Fair & Smart Data (FSD) project waarbij het streven is om via slimme technologie (brein) tot een eerlijkere verdeling van de waarde in mondiale food ketens te komen. Dit project is illustratief voor de missie van BISCI: inzetten van digitale tools bij de verduurzaming van ketens.
Images of supply chains: Transition paths towards a sustainable future
These are turbulent times for the Supply Chain Management (SCM) domain, aptly summarized in the acronym VUCA: volatile, uncertain, complex and ambiguous. In these kinds of circumstances, different images are needed, the traditional efficiency-oriented metaphor is insufficient to realize the necessary transitions.
Borrowed from the classic “Images of organization” by Gareth Morgan, in my inaugural lecture I will discuss a number of alternative metaphors for the design and management of supply chains. Examples that are reviewed are the chain as brain, organism, flux & change, dominance and psychic prison.
Next, I will use a number of examples from BISCI (Brightlands Institute of Supply Chain Innovation) projects to indicate how these types of metaphors can be useful in realizing the necessary transitions in chains. An example concerns our Fair & Smart Data (FSD) project, which aims to achieve a fairer distribution of value in global food chains through smart technology (the brain). This project is illustrative of BISCI's mission: using digital tools to make supply chains more sustainable.
De titel luidt:
Images of supply chains: Transition paths towards a sustainable future
Het zijn turbulente tijden voor het Supply Chain Management (SCM) domein, treffend samengevat in het acroniem VUCA: volatiel, onzeker, complex en ambigue. In dit soort omstandigheden zijn andere beelden nodig, de traditioneel op efficiency gerichte machine metafoor is ontoereikend om de noodzakelijke transities te realiseren.
Ontleend aan de klassieker “Images of organization” van Gareth Morgan, bespreek ik in mijn oratie een aantal alternatieve metaforen voor de inrichting en aansturing van supply chains. Voorbeelden die de revue passeren zijn de keten als brein, organisme, flux & verandering, dominantie en psychische gevangenis.
Vervolgens zal ik aan de hand van een aantal voorbeelden van BISCI (Brightlands Institute of Supply Chain Innovation) projecten aangeven hoe dit soort metaforen bruikbaar zijn bij het realiseren van de benodigde transities in ketens. Een voorbeeld betreft ons Fair & Smart Data (FSD) project waarbij het streven is om via slimme technologie (brein) tot een eerlijkere verdeling van de waarde in mondiale food ketens te komen. Dit project is illustratief voor de missie van BISCI: inzetten van digitale tools bij de verduurzaming van ketens.
Images of supply chains: Transition paths towards a sustainable future
These are turbulent times for the Supply Chain Management (SCM) domain, aptly summarized in the acronym VUCA: volatile, uncertain, complex and ambiguous. In these kinds of circumstances, different images are needed, the traditional efficiency-oriented metaphor is insufficient to realize the necessary transitions.
Borrowed from the classic “Images of organization” by Gareth Morgan, in my inaugural lecture I will discuss a number of alternative metaphors for the design and management of supply chains. Examples that are reviewed are the chain as brain, organism, flux & change, dominance and psychic prison.
Next, I will use a number of examples from BISCI (Brightlands Institute of Supply Chain Innovation) projects to indicate how these types of metaphors can be useful in realizing the necessary transitions in chains. An example concerns our Fair & Smart Data (FSD) project, which aims to achieve a fairer distribution of value in global food chains through smart technology (the brain). This project is illustrative of BISCI's mission: using digital tools to make supply chains more sustainable.
2 سال پیش
در تاریخ 1401/08/06 منتشر شده
است.
397
بـار بازدید شده