القادة العظماء ليس لهم قواعد نهائى
510 بار بازدید -
2 ماه پیش
-
ملخص كتاب "القادة العظماء ليس
ملخص كتاب "القادة العظماء ليس لديهم قواعد
لكيفين كروس"
يركز الكتاب على إعادة الثقة بالانسان بدل محاولة تقييده بالقوانين والقواعد والمثالية . ووضع الأمور في نصابها الطبيعى وتأكيد أن القواعد أدوات وليست غاية
ويمكن تلخيصه فى عدة نقاط اساسية .
1 - إنهاء سياسة الباب المفتوح :
فى 2017 سيف هارفى المذيع المغروف بعت سالة للعالمين معاه واجرهم علىى قرائتها
- مفيش اى اجتماع فى اوضتى
-ثانيا ممنوع حد يفتح عليا اوضتى من غير معاد مسبق
عندك معاد شرفنى غير كدا معرفكش
اي رأيك فى الكلام دا يبان اجريسف اووى صح
طب خلى بالك
المقابلات الغير رسمية لتعزيز التواصل مع الموظفين وبناء الود وروح الفريق ولكن لها سلبيات كبيرة جدى
خد عند
المقاعات المستمرة لحبل الافكار واتصال العمل
زيادة الاتكالية والاعتماد على القائد
تقليل الثقة فى قدرات الموظفين
سماع كمية كبيرة من الشكاوى والبعض بيلعب دور الضحية عشان يحصل على اى مكاسب
طب نتلخص منها ازاى ؟؟؟؟؟؟
عقد اى اجتماعات فردية بمعاد مسبق مش طابونة هى يعنى
ال هيجيب مشكلة يكون معاه اقترحات وحلول ما هو انا مش فاتحة مكتب شكاوى يعنى
.
٢- أغلق الهاتف المحمول :
الموبيل ياحبيبى بعزز افراز هرمون الدوبامين (هرومةن السعادة )ال بيخليك مستمتع وانت ماسك الموبيل ودى حاجة حلوة مش وحشة انك تبقي سعيد بس وقتك يابابا وقتك ياحبيبي هنشتغل امتا
و لتستعيد السيطرة على وقتك و تركيزك واطمئنانك . تذكراننا كنا نعيش بدون موبيل وكنا سعداء و مستمتعين
٣- تقليل القواعد :
ماهو كل مدير يجى يحط التاتش بتاعه شوية قواعد وضوابط على القواعد القديمة من باب التجويد وتحسين العمل لدرجة ان الموظفين تركيزهم بقى ناحية تطبيق القواعد مش تحسين النتائج
طب نشيل القواعد ولا نعمل اي ؟
القواعد وسيلة لا غاية والادارة يجب أن تكون من خلال إختيار الكفاءات التي لا تحتاج لقواعد وإدارة ونبدل القواعد بمعايير وقيم وندى مساحة اكبر لذوى الكفاءات والاداء العالى
4- الجدارة لمحبة الاخريين
المدير الصاحب مش بيعرف يدير صاحبه ولا يدربه ولا يوجهه ولا يقومه ولا يحاسبه وبالتالى لازم يكون فى مسافة بين القائد والموظفين وتأكد ان عمرك ماهتكون محبوب من الكل
وخلى بالك فى فرق بين أنك تصاحب الموظف وانك تهتم بيه يعنى تعب تسأل عنه عنده ظرف تاخد باخطره وتتطمن عليه بس ماتقعدش معاه وتحكيله مشاكلك وز\ظروفك وتسمع منه مشاكله وتاحبه ودا لصالح العمل
5-شغل المفكرة :سجل كل شئ فى اجندة
اعتدنا وضع قائمة المهام دون ربطها بعدد ساعات العمل . عليك استخدام مفكرة لتوزيع المهام عليها لتتأكد من عدم جدولة ما يفوق عدد ساعات العمل ، ولا تنسى جدولة اللاشئ وهي أوقات التأمل والرياضة والقراءة والقيلولة
6- المحاباة :المعاملة التفضيلية
العدالاة فى التعامل غير المساوة
عامل الجميع معاملة عادلة لا معاملة متساوية حتى لا تخسر المميزين واحد معتاد التأخير غير واحد اتأخر مرة من سنة من الالتزام لازم تعامل المميزين والمنضبتين عندك بمعاملة تفضيلية غير البقية من باب العدالة وليس المساواة
7الشفافية العالية :
الكشف عن جميع الأمور بما في ذلك الرواتب . ليكن لديك معايير وتعلنها . لبناء علاقة ثقة واطمئنان والقضاء على بيئة الشائعات . أحد الشركات تعلن الرواتب وتطلب من الموظف تحديد راتبه .
8- إظهار نقاط الضعف :
ليحس زملائك بانسانيتك وأن الخطأ طبيعة بشرية مقبولة ومتوقعة اعترف بخطأ دون حرج حتى لايقع فيه غيرك وذلك يساعد على تعزيز اعضاء الفريق على المشاركة
9- القيادة ليست خيارا
فأنت قائد في بيتك وفي مجتمعك وفي عملك ومن حولك سينظر لتصرفاتك ويتأثر بها . ليكن لديك هذه الإدراك وأنت تمارس حياتك اليومية وتتخذ قراراتك .
أنت قائد شئت أم أبيت فتصرف كقائد .
كلكم راع ومسؤول عن رعيته .
#قناة ملخص كتاب
#محمد الباسل
قناة مخصص لشرح الكتب العالمية المترجمة والغير مترجمة
أشهر الكتب العالمية لتمنية الذات والنفس وزيادة المال واكتساب المهارات الحياتية اليومية
لكيفين كروس"
يركز الكتاب على إعادة الثقة بالانسان بدل محاولة تقييده بالقوانين والقواعد والمثالية . ووضع الأمور في نصابها الطبيعى وتأكيد أن القواعد أدوات وليست غاية
ويمكن تلخيصه فى عدة نقاط اساسية .
1 - إنهاء سياسة الباب المفتوح :
فى 2017 سيف هارفى المذيع المغروف بعت سالة للعالمين معاه واجرهم علىى قرائتها
- مفيش اى اجتماع فى اوضتى
-ثانيا ممنوع حد يفتح عليا اوضتى من غير معاد مسبق
عندك معاد شرفنى غير كدا معرفكش
اي رأيك فى الكلام دا يبان اجريسف اووى صح
طب خلى بالك
المقابلات الغير رسمية لتعزيز التواصل مع الموظفين وبناء الود وروح الفريق ولكن لها سلبيات كبيرة جدى
خد عند
المقاعات المستمرة لحبل الافكار واتصال العمل
زيادة الاتكالية والاعتماد على القائد
تقليل الثقة فى قدرات الموظفين
سماع كمية كبيرة من الشكاوى والبعض بيلعب دور الضحية عشان يحصل على اى مكاسب
طب نتلخص منها ازاى ؟؟؟؟؟؟
عقد اى اجتماعات فردية بمعاد مسبق مش طابونة هى يعنى
ال هيجيب مشكلة يكون معاه اقترحات وحلول ما هو انا مش فاتحة مكتب شكاوى يعنى
.
٢- أغلق الهاتف المحمول :
الموبيل ياحبيبى بعزز افراز هرمون الدوبامين (هرومةن السعادة )ال بيخليك مستمتع وانت ماسك الموبيل ودى حاجة حلوة مش وحشة انك تبقي سعيد بس وقتك يابابا وقتك ياحبيبي هنشتغل امتا
و لتستعيد السيطرة على وقتك و تركيزك واطمئنانك . تذكراننا كنا نعيش بدون موبيل وكنا سعداء و مستمتعين
٣- تقليل القواعد :
ماهو كل مدير يجى يحط التاتش بتاعه شوية قواعد وضوابط على القواعد القديمة من باب التجويد وتحسين العمل لدرجة ان الموظفين تركيزهم بقى ناحية تطبيق القواعد مش تحسين النتائج
طب نشيل القواعد ولا نعمل اي ؟
القواعد وسيلة لا غاية والادارة يجب أن تكون من خلال إختيار الكفاءات التي لا تحتاج لقواعد وإدارة ونبدل القواعد بمعايير وقيم وندى مساحة اكبر لذوى الكفاءات والاداء العالى
4- الجدارة لمحبة الاخريين
المدير الصاحب مش بيعرف يدير صاحبه ولا يدربه ولا يوجهه ولا يقومه ولا يحاسبه وبالتالى لازم يكون فى مسافة بين القائد والموظفين وتأكد ان عمرك ماهتكون محبوب من الكل
وخلى بالك فى فرق بين أنك تصاحب الموظف وانك تهتم بيه يعنى تعب تسأل عنه عنده ظرف تاخد باخطره وتتطمن عليه بس ماتقعدش معاه وتحكيله مشاكلك وز\ظروفك وتسمع منه مشاكله وتاحبه ودا لصالح العمل
5-شغل المفكرة :سجل كل شئ فى اجندة
اعتدنا وضع قائمة المهام دون ربطها بعدد ساعات العمل . عليك استخدام مفكرة لتوزيع المهام عليها لتتأكد من عدم جدولة ما يفوق عدد ساعات العمل ، ولا تنسى جدولة اللاشئ وهي أوقات التأمل والرياضة والقراءة والقيلولة
6- المحاباة :المعاملة التفضيلية
العدالاة فى التعامل غير المساوة
عامل الجميع معاملة عادلة لا معاملة متساوية حتى لا تخسر المميزين واحد معتاد التأخير غير واحد اتأخر مرة من سنة من الالتزام لازم تعامل المميزين والمنضبتين عندك بمعاملة تفضيلية غير البقية من باب العدالة وليس المساواة
7الشفافية العالية :
الكشف عن جميع الأمور بما في ذلك الرواتب . ليكن لديك معايير وتعلنها . لبناء علاقة ثقة واطمئنان والقضاء على بيئة الشائعات . أحد الشركات تعلن الرواتب وتطلب من الموظف تحديد راتبه .
8- إظهار نقاط الضعف :
ليحس زملائك بانسانيتك وأن الخطأ طبيعة بشرية مقبولة ومتوقعة اعترف بخطأ دون حرج حتى لايقع فيه غيرك وذلك يساعد على تعزيز اعضاء الفريق على المشاركة
9- القيادة ليست خيارا
فأنت قائد في بيتك وفي مجتمعك وفي عملك ومن حولك سينظر لتصرفاتك ويتأثر بها . ليكن لديك هذه الإدراك وأنت تمارس حياتك اليومية وتتخذ قراراتك .
أنت قائد شئت أم أبيت فتصرف كقائد .
كلكم راع ومسؤول عن رعيته .
#قناة ملخص كتاب
#محمد الباسل
قناة مخصص لشرح الكتب العالمية المترجمة والغير مترجمة
أشهر الكتب العالمية لتمنية الذات والنفس وزيادة المال واكتساب المهارات الحياتية اليومية
2 ماه پیش
در تاریخ 1403/03/29 منتشر شده
است.
510
بـار بازدید شده