تعریف مدیریت تغییر و مدیریت تغییر استراتژیک چیست؟
689 بار بازدید -
4 سال پیش
-
برای اینکه درک بهتری از
برای اینکه درک بهتری از تغییر استراتژیک داشته باشیم و موضوع مدیریت تغییر استراتژیک و مدیریت تحول استراتژیکرا بهدرستی به سرانجام برسانیم باید به تعریف درستی از واژه تغییر استراتژیک برسیم. به همین دلیل ابتدا به تعریف تغییر میپردازیم و برای این کار از واژهها و اصطلاحات سایر علوم هم استفاده میکنیم. علومی که در آنها واژه تغییر، ساختیافتهتر و کلیتر موردبررسی قرارگرفته است مانند تعریفهایی که از واژه تغییر در زیستشناسی مولکولی استفاده میشود و یا اصطلاحات کلیدی در تعریف رشد کودکان و یا تعریفهایی که از تغییر در دانش اکولوژی جمعیت و علم مدلهای تغییر از آن استفاده میشود و یا حتی نظریههای هرجومرج در جامعهشناسی.
تغییر واقعیتی است که افراد، گروهها و سازمانها برای بقاء خود باید بطور مداوم و مستمر به آن توجه نموده و در سرلوحه اقدامات خود قرار دهند. زیرا امروزه عوامل درونی و بیرونی سازمان از پویایی زیادی برخوردارند که واقعیات موجود را تغییر میدهند و سازمانها ناچارند از وضع موجود به وضع مطلوب حرکت نمایند. برخی اوقات، فرایند تغییر در سازمانها با مقاومتهایی مواجه میشود که برخی تصور میکنند که این مقاومتها باید بلافاصله برطرف شوند.
مقاله کامل مدیریت استراتژیک تغییر https://sharifstrategy.org/strategic-change-management/ را در شریف استراتژی بخوانید
در حالی که این مقاومتها در بعضی اوقات نه تنها مضر نیست، بلکه پیامدهای مثبتی را نیز برای سازمان به دنبال دارد؛ چرا که باعث تقویت تضادهای کارکردی و گفتمانهای مثبت میشود که به نوبه خود میتواند گزینههای تغییر را با تحلیلهایی که از پیامدهای آنها به عمل خواهد آمد، ارتقاء بخشد. اما اگر مقاومت غیرمنطقی و افراطی باشد که برنامهها و یا حتی بقاء سازمان را دچار مخاطره سازد، باید با استفاده از روشهای مختلف نسبت به رفع آنها اقدام نمود.
تغییرات سازمانی وقتی اتفاق میافتند که شرکت از حالت کنونی به حالت ایدهآل خود در آینده تغییر وضعیت میدهد. مدیریت تغییرات سازمانی، فرایند برنامهریزی و اجرای تغییرات در سازمان است. این تغییرات بهنحوی اجرا میشوند که برای سازمان کمترین هزینه و کمترین میزان مقاومت کارکنان را دربر داشته باشد و در عین حال از کارایی حداکثری نیز برخوردار باشد.
4 سال پیش
در تاریخ 1399/11/08 منتشر شده
است.
689
بـار بازدید شده