بطالت سازنده :تعدیل در بحران

تحلیل و بررسی #سریال_درون_کار از منظر #مدیریت_منابع_انسانی اپیزود دوم: تعدیل در بحران در همان دیالوگ های ابتدایی ریگان ریدلی به برت -که حالا هم تیمی شدن- میگه «قدرت به چه دردی میخوره اگه نتونیم ازش سواستفاده کنیم؟». این جمله ریگان مقدمه خوبیه برای ماجرایی که در ادامه با اون مواجه میشیم. اونها با این دستور مواجه میشن که برای صرفه جویی و جبران زیان وارد شده در پروژه قبلی، باید یکی از نیروهای شرکت رو اخراج کنن. این مسئله برای برت تازه کار که دوست داره همیشه محبوب باشه مسئولیت سختی محسوب میشه اما ریگان از اون به عنوان «لذت تنبیه کردن آدم های ضعیف» استقبال میکنه. از طرفی کارکنان که از موضوع باخبر شدن، شغلشون رو در خطر میبینن و سعی میکنن خودشون رو با چاپلوسی به ریگان نزدیک کنن. این کار باعث میشه که ریگان بیشتر و بیشتر در نقش جدیدش غرق بشه و اعمال قدرتی رو که قبلا امر سیاسی و مدیریتی میدونست به امر شخصی و لذت بخش تبدیل کنه. اون شروع میکنه به سو استفاده از قدرت. اما در طرف مقابل برت بی دست و پا رو داریم که نگرانه و به جای اینکه از فرصت اعمال قدرت استفاده کنه، احساس مسئولیت میکنه. برت بحران رو حس میکنه و میدونه قدرت مطلق فساد رو به همراه داره. این قسمت سوالهای جدی در برابر مدیران مطرح میکنه. اینکه وقتی تصمیمات جدی مثل تعدیل یا اخراج کارکنان می گیرید، این آخرین راه هست یا دم دستی ترین راه؟ فقط اعمال قدرت می کنید یا مسئولیت میپذیرید؟ لذت می برید یا سنگینی باری که روی دوشتون قرار گرفته رو احساس می کنید؟ کلید حل چنین مسائلی در سازمان ها شاید همین باشه، اینکه کفه ترازو به سمت مسئولیت، سنگین تر از قدرت باشه. شاید همین مسئله باعث بشه که راه حل های بهتر و سودبخش تری پیدا بشه که تبعات کمتری داشته باشه. قسمت دوم سریال #کار_درونی رو از کانال تلگرام #تاپلیکنت با زیرنویس فارسی چسبیده ببینید.

• #فیلم_سریال_و_مستند
• #منابع_انسانی
• #مدیریت_منابع_انسانی
• #سرمایه_انسانی
• #فیلم