درس دوم دوره‌ی اداره مدیریت
114 بار بازدید -
6 سال پیش
-
فرض کنید فرصت جدیدی را
فرض کنید فرصت جدیدی را کشف کرده‌اید. براساس این فرصت جدید استراتژی جدیدی را تدوین می‌کنید. مشکل از آنجایی آغاز می‌شود که نمی‌دانید مسئولیت اجرای استراتژی جدید را به چه کسی بسپارید؟ واحد طرح و برنامه یا برنامه‌ریزی استراتژیک دارید، اما مسئولیت اجرای استراتژی فراتر از آن چیزی است که تاکنون داشته‌اید. نتایج عملکردی کسب‌وکارها یا سازمان‌ها نشان می‌دهد که مسئولیت اجرای استراتژی بایستی به فردی در سازمان یا کسب‌وکار شما واگذار شود که ویژگی‌های خاصی را دارد تا از عهده کار برآید. ما این شخص را «مدیر استراتژی» می‌نامیم. او دستیار مدیر عامل، صاحب فرایند مدیریت استراتژی و مسئول دفتر / اداره مدیریت استراتژی در کسب‌وکار یا سازمان شماست.
https://chitgarha.com/product/osm/
6 سال پیش
در تاریخ 1397/02/04 منتشر شده
است.
114
بـار بازدید شده